Сопровождение руководителя/предпринимателя по вопросам его деятельности:

• анализа работы всех сфер деятельности, направленная на выявление проблем и поиск их решений
• проработка навыков руководителя
• консультирование
• планирование изменений в системе работы компании или в управлении сотрудниками и помощь в реализации
• помощь в увеличении прибыльность компании и модернизировании бизнес-процессов
• организация выделенных бизнес-процессов, в т. ч. подбор., найм, адаптация, интеграция, аттестация сотрудников
• проработка системы контроля
• разработка новой маркетинговой стратегии
• и другие текущие вопросы для настройки эффективного операционного управления

Еженедельные встречи 2−3 часа (оффлайн, онлайн).
Возможность ежедневной коммуникации в сообщениях и звонках с экспертом.

Цель аудита: выявить узкие и проблемные места в процессах и деятельности управляющего состава и составить план по изменению ситуации, который приведет к системному контролируемому бизнесу и высвобождению руководителя от "жесткой" операционки.

Некоторые задачи при выполнении аудита:

• Оценка деятельности всей компании по организационной бизнес-модели. Выявление слабых мест по организационной модели бизнес-процессов для формирования плана модернизации и развития компании.
• Оценка деятельности всей компании (в разрезе подразделений, отделов) по модели полный цикл управления.
• Оценка организационной структуры, карты штата, регламентов, документооборота, действующих выделенных процессов. Формирование списка невыделенных процессов, но необходимых, а также процессов для модернизации.
• Выявление слабых мест в деятельности управляющего состава по модели полный цикл управления для повышения их компетенции.
• Оценка эффективности проводимых собраний на разных уровнях компании (стратегический, тактический, оперативный). Экспертное заключение по правилам, которые применяются/не применяются при проведении собраний, а также список производимых руководителями ошибок для исправления.
• Оценка управляющего состава в разрезе эффективности работы с задачами (система учета задач, планирование, обозревание, постановка другим, делегирование, единые источники и т.д.). Отчет по управляющему составу об эффективности работы с задачами.
• Оценка имеющейся системы отчетности на разных уровнях и дальнейшая работа с данной отчетностью.
• Оценка системы внутренних коммуникаций между отделами и подразделениями (правила, площадки, регламентирование сроков, узкие места и т.д.).
• Создание краткой схемы системы движения денег -> схема движения денег с комментариями об «узких» местах.
• Создание краткой схемы системы движения товара- > схема движения товара с комментариями об «узких» местах.
• Создание краткой схемы системы движения документов -> схема движения документов с комментариями об «узких» местах.
• Создание краткой схемы системы движения автомобилей -> схема движения автомобилей с комментариями об «узких» местах.
• Создание краткой схемы системы движения сотрудников («в полях», по штатным единицам) -> схема движения сотрудников с комментариями об «узких» местах.
• Оценка наличия электронных ресурсов хранения и учета данных и соответствие их процессам.
• Оценка текущей CRM и соответствие ее процессам.
• Оценка технологий обучения и аттестации сотрудников ее процессам.
• Оценка имеющихся программ подбора, обучения, адаптации, интеграции, аттестации сотрудников. Базовые рекомендации по совершенствования или изменению существующих программ.
• Оценка связи между собой систем сбалансированных показателей, KPI сотрудников, системой контроля и отчетности. Отчет о несогласованных элемент систем.
• Оценка эффективности системы контроля исполнения и учета, в т.ч. инвентаризации, а также стандартов (внешний, вид, мерчандайзинг и т.д.). Отчет о наличии, эффективности и необходимости проведения изменений
• Оценка системы контроля качества. Отчет об эффективности и необходимости проведения изменений.
• Создание плана модернизации компании и бизнес-процессов, программы обучения руководителей, выхода на системный контролируемый бизнес.

Цель аудита: выявить проблемные места в системах работы компании и деятельности управляющего состава и составить список изменений, необходимых для компании

Некоторые задачи при выполнении экспресс-аудита:

• Оценка деятельности всей компании по организационной бизнес-модели. Выявление слабых мест по организационной модели бизнес-процессов для формирования плана модернизации и развития компании.
• Оценка деятельности всей компании (в разрезе подразделений, отделов) по модели полный цикл управления.
• Выявление слабых мест в деятельности управляющего состава по модели полный цикл управления для повышения их компетенции.
• Оценка проводимых собраний на разных уровнях компании (стратегический, тактический, оперативный) - со слов руководителей (без личного присутствия) .
• Оценка управляющего состава в разрезе эффективности работы с задачами (система учета задач, планирование, обозревание, постановка другим, делегирование, единые источники и т.д.).
• Оценка имеющейся системы отчетности на разных уровнях и дальнейшая работа с данной отчетностью.
• Оценка системы внутренних коммуникаций между отделами и подразделениями (правила, площадки, регламентирование сроков, узкие места и т.д.).
• Оценка наличия электронных ресурсов хранения и учета данных и соответствие их процессам.
• Оценка эффективности системы контроля исполнения и учета.
• Оценка системы контроля качества.

Стратегическая сессия — это выездное мероприятие (1, 2 или 3 дня), в котором ключевые участники бизнеса встречаются, чтобы выработать и договориться о ключевых решениях, а также для составления плана достижения их. Это может быть миссия, ценности и видение компании, цели и стратегия их достижения план действий или правила работы по каким-то вопросам. В процессе стратегической сессии участники могут обсудить текущее состояние бизнеса, оценить тренды и проблемы на рынке, а также определить будущее направление развития компании.

Мероприятие проходит без отвлечения на операционку и без телефонов в процессе всей работы, а также сессия разбавляется мероприятиями на сплочение коллектива, на разгрузку и освежение мозговой деятельности.

Для чего проводится:

• Определение и обновление стратегии, миссии
• Создание и составление плана по внедрению корпоративной культуры, ценностей
• Повышение вовлеченности сотрудников, особенно если есть новые руководители и их надо быстро интегрировать в компанию
• Выработка целей/направлений развития компании и составление плана развития бизнеса
• Выработка и внедрение плана достижения уже имеющихся целей в «головы» сотрудников
• Установление приоритетов в работе и улучшение операционной эффективности
• Решение проблем и противостояние кризису

Количество участников: от 6 до 20

Стоимость:
1 день – 150 тыс. руб
2 дня – 200 тыс. руб
3 дня – 250 тыс. руб